9-10 ноября 2012 года

Как передать полномочия управления компанией наемному менеджеру и не потерять контроль над бизнесом?

В определенный момент развития бизнеса перед собственником встает задача передачи управления наемному менеджеру. Причин тому может быть множество: начиная от банальной усталости и заканчивая желанием освободить время для развития новых направлений бизнеса. Но, как известно, обсуждать причины возникновения тех или иных явлений можно до бесконечности. Для практической деятельности необходимо понять, что и как делать при возникновении необходимости передачи управления.

Семинар рассчитан на собственников компаний, занимающихся в настоящее время оперативным управлением компанией или уже передавшим управление наемному менеджеру. Помимо этого, семинар будет полезен генеральным директорам - наемным управляющим с точки зрения организации системы взаимоотношений с собственником.

В результате участия в семинаре специалисты приобретут следующие знания:

- систематизированную информацию о возможности использования такого инструмента управления, как передача управления наемному менеджеру

- результаты анализа возможных рисков, проблем и ошибок, возникающих в процессе передачи управления, пути их минимизации

- алгоритм подготовки компании к передачи управления, а также самого процесса передачи управления

- практические рекомендации по повышению эффективности контроля действий менеджмента, защиты активов

- практические рекомендации по организации системы взаимоотношений собственника и менеджмента.

В ПРОГРАММЕ:

1. Необходимость передачи управления от собственника к менеджеру как этап развития компании.

a. Для чего осуществляется передача функций оперативного управления наемному менеджменту.

b. Предпосылки передачи управления. Как определить момент передачи?

2. Особенности и проблемы передачи управления от собственника к наемному менеджеру.

3. Как осуществить передачу функций управления наемному менеджменту (основные подходы и инструментарий):

a. разграничение компетенций по уровням принятия решений (уровень собственника и менеджмента);

b. пределы делегирования функций управления менеджменту компаний;

c. переход от «физической» к «юридической» закрепленности уровней принимаемых решений;

d. оценка и выбор приемлемых вариантов организационных преобразований (изменения в организационной структуре компании);

e. определение и фиксация основных (ключевых) показателей деятельности, по которым осуществляется оценка результативности работы менеджмента, периодичность проведения оценки;

f. «переходный» период к работе наемного менеджмента.

4. Как контролировать действия менеджмента:

a. оценка рисков потери бизнеса/активов;

b. «физическая» и «юридическая» защита бизнеса/активов от возможных неправомерных действий менеджмента;

c. использование дочерних и зависимых структур в процессе передачи управления;

d. органы контроля – их компетенции, разграничение ответственности, уровни соподчинения, периодичность осуществления контрольных действий.

Организаторы: Институт корпоративного развития, центр корпоративного обучения «Эмитент», журнал «Акционерный вестник».

 

Если у Вас есть вопросы, позвоните нам по телефону: +7(495) 221-60-18 или напишите на адрес электронной почты event@vestnikao.ru !