Курс повышения квалификации "Управление дочерними и зависимыми обществами"      

22-30 октября 2012 г.

Отличительной особенностью курса является уникальность программы, обеспечивающей комплексность рассматриваемых проблем в области управления дочерними и зависимыми компаниями. Оптимальное сочетание теоретических и прикладных материалов и сведений позволяет готовить специалистов, способных не только решать сиюминутные задачи, но и обеспечить долгосрочную эффективность управления ДЗО.

Формат учебных мероприятий предусматривает практические занятия – практикумы, деловые игры, которые позволяют закрепить материал курса, сформировать необходимые навыки для деятельности специалистов.

КУРС ПРЕДНАЗНАЧЕН для руководителей компаний, заместителей генеральных директоров по корпоративному управлению, ведущих специалистов систем корпоративного управления дочерними и зависимыми компаниями, руководителей дочерних и зависимых компаний холдингов, а также специалистов дочерних компаний, отвечающих за взаимодействие с головной компанией холдинга. 

Обучение проводится единовременно 9 дней подряд + 1 выходной.

В ПРОГРАММЕ КУРСА: 

1. Общие вопросы управления дочерними и зависимыми обществами (ДЗО), институциональное управление ДЗО.

2. Холдинговая форма организации деятельности: особенности управления. Нормативная среда (законодательные акты и внутренние документы), доступные средства воздействия головной компании на ДЗО. Особенности управления, связанные с территориальной распределенностью ДЗО.

3. Процесс и система управления ДЗО: требования к организации управления, «болевые точки», риски.

4. Необходимые корпоративные процедуры, требования к организации процедур

5. Организация работы подразделения головной компании, осуществляющего управление ДЗО

6. Организация взаимодействия головной компании и ДЗО: регламентация взаимодействия (порядок взаимодействия), документооборот между головной компанией и ДЗО, организация подготовки «качественных», «работающих» внутренних документов

7. Стратегическое управление дочерними и зависимыми компаниями:

Стратегия ДЗО как инструмент управления со стороны головной компании. Участие головной компании в процессе формирования стратегии ДЗО;

 Согласование стратегии ДЗО со стратегией головной компании. Взаимодействие с иными акционерами при формировании стратегии ДЗО;

Стратегические ориентиры при организации управления ДЗО. Варианты стратегий

  8. Организация управления и контроля деятельности ДЗО: требования к организации, параметры контроля деятельности, особенности управления:

Оперативный контроль (контроль финансово-хозяйственной деятельности): показатели, механизмы, организация

Стратегический контроль ДЗО: инструменты, методы, организация

9. Организация работы специалистов, осуществляющих управление ДЗО, в том числе представителей в органах управления и контроля ДЗО: квалификационные требования, регламентация работы специалистов, оценка деятельности представителей головной компании в органах ДЗО, мотивация специалистов

10. Организация взаимодействия в системе корпоративного управления дочерними и зависимыми компаниями

Характеристика условий взаимодействия. Субъекты взаимодействия

Регламентация процесса взаимодействия головной компании и дочерних и зависимых компаний

В рамках курса предусмотрено проведение деловых игр для отработки навыков управления ДЗО:

 «Подготовка документов системы корпоративного управления ДЗО», «Разработка порядка взаимодействия головной компании и ДЗО», «Отработка навыков разработки порядка взаимодействия».

Участники курса готовят и защищают проекты «Управление дочерним и зависимым обществом».

Организаторы: Институт корпоративного управления, центр корпоративного обучения «Эмитент», Журнал «Акционерный вестник».

Стоимость участия в мероприятии 85 000 руб.

Если у Вас есть вопросы, позвоните нам по телефону: +7(495) 221-60-18 или напишите на адрес электронной почты event@vestnikao.ru !