В настоящее время в различных сферах мировой экономики отмечается тенденция к укрупнению и глобализации производств. Ключевую роль стали играть различные интегрированные структуры – объединения хозяйствующих субъектов производственного, торгового, финансово-кредитного, инновационного и других профилей, консолидирующие свои активы на акционерной основе или базе договорных отношений.

Эффективное корпоративное управление холдингами является сигналом для инвесторов к покупке акций. Инвесторы готовы платить премию за акции компаний с грамотным корпоративным управлением. Это связано с тем, что корпоративное управление снижает риски возникновения кризисных ситуаций или, по крайней мере, увеличивает вероятность их успешного разрешения.

Каковы особенности создания и внутренняя структура холдингов в России? Какими должны быть стратегическое управление интегрированными структурами и финансовая политика объединений? Как избежать угрозы деятельности холдингов и повысить конкурентоспособность? Профессионалы ответят на эти и другие вопросы.

ПРОГРАММА

1. Особенности создания и внутренняя структура холдингов в России как одна из форм защиты среднего и крупного бизнеса
1) Проблема холдинговых объединений и отечественное законодательство;
2) Основные способы образования интегрированных структур;
3) Базовые принципы функционирования холдинговых объединений;
4) Построение внутренней структуры управления холдингов;

2. Особенности управления холдинговыми структурами в кризисных условиях. Международная практика и российский подход
1) Органы управления основных и дочерних обществ: место в структуре и механизмы функционирования.
2) Значение внутренних документов в регламентации деятельности холдинговых объединений;
3) Проблема синхронизации деятельности компаний, входящих в холдинг.
4) Контроль за деятельностью интегрированных структур.
5) Корпоративная этика как инструмент контроля за поведением сотрудников